Le tsunami de la rotation du personnel après la COVID
Après la pandémie de COVID-19, de nombreux salariés ont adopté le “quiet quitting”, un phénomène révélateur de leur désengagement progressif. Ce changement de comportement a un impact considérable sur les entreprises.
Statistiquement, presque un quart des nouvelles recrues quitte son poste dans les 45 premiers jours, et 84 % des employés envisagent de changer d’entreprise pour une autre plus réputée.
Ce butinage professionnel crée une pression immense sur les PME, qui doivent sans cesse adapter leurs stratégies pour retenir leurs talents. Cela soulève des questions cruciales sur les méthodes de recrutement et de fidélisation des talents.
Cet article explorera les défis complexes auxquels les PME sont confrontées pour recruter et retenir les talents dans un marché du travail en constante évolution.
Comprendre les problèmes fondamentaux du départ des employés
La première étape vers la réduction des taux de turn-over est de comprendre les raisons sous-jacentes de l’insatisfaction des employés.
Ces raisons varient depuis le manque de reconnaissance jusqu’à l’inadéquation des valeurs de l’entreprise avec celles des employés.
Le rôle de la culture d’entreprise et l’engagement des employés sont aussi cruciaux. Une culture d’entreprise solide peut fortement influencer la satisfaction et la fidélité des employés.
L’alignement de ce qui est demandé avec les objectifs de l’entreprise est important pour garantir que les employés sentent que leur travail a un but clair et qui dépasse le simple job.
Enfin, le style de leadership et de gestion peut significativement affecter le moral et la motivation des employés, influençant ainsi leur décision de rester dans l’entreprise ou de partir.
Pro Tip: Les leaders doivent régulièrement solliciter et agir sur les retours des employés pour améliorer continuellement l’environnement de travail et surtout anticiper.
3 Stratégies de fidélisation pour les PME
- Le développement de modèles d’horaires de travail flexibles répond non seulement aux besoins des employés modernes, mais favorise également un équilibre travail-vie personnelle plus sain.
- Investir dans la formation continue et les opportunités de développement professionnel peut également augmenter l’engagement des employés et leur fidélité à l’entreprise.
- Améliorer les avantages sociaux, comme les soins de santé, les congés payés supplémentaires ou les plans de retraite, peut également jouer un rôle crucial dans la satisfaction des employés.
Pro Tip: Implémentez des sondages réguliers de satisfaction pour identifier et améliorer les avantages les plus appréciés par les employés.
Construire une marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents
L’image de marque de l’employeur est aujourd’hui un pilier dans la compétition pour attirer le talent. Une marque forte peut considérablement améliorer la perception externe et attirer des employés de qualité.
Des stratégies pour améliorer cette image incluent la valorisation des réussites des employés et l’engagement environnemental et social de l’entreprise.
Une culture de travail positive n’est pas seulement agréable, elle renforce aussi la réputation de l’employeur et attire des talents qui partagent des valeurs similaires.
Vous pouvez recenser les actions que vous menez pour encourager la satisfaction de vos employés et en faire des contenus pour les réseaux (Vidéo, interview, artciles…). Cela vous donnera de la matière pour communiquer, inspirer et travailler votre valeur de marque.
Pro Tip: Organisez des événements de networking et participez à des conférences de l’industrie pour renforcer votre réseau et exposer vos valeurs d’entreprise. Engager l’entreprise dans la communauté locale (club de sport, évènements, vernissage dans les locaux…) ou dans des initiatives sectorielles peut également renforcer la marque employeur et montrer un engagement envers des valeurs importantes.
FAQ
Le “quiet quitting” fait référence au désengagement progressif des employés, où ils cessent de faire des efforts au-delà de leurs responsabilités de base. Cette tendance, popularisée après la COVID-19, a exacerbé les taux de rotation du personnel, les employés cherchant des environnements de travail plus engageants et valorisants.
Les nouvelles recrues peuvent se sentir sous-utilisées et désengagées lorsqu’elles rencontrent une sous-charge de travail. Ce manque de défis et d’engagement professionnel conduit souvent à la démission précoce, car les employés cherchent des rôles plus gratifiants et enrichissants ailleurs. Une gestion adéquate des attentes et des responsabilités est essentielle pour maintenir l’engagement dès le début.
Les entreprises engagées dans la RSE montrent un alignement avec des valeurs éthiques et durables, ce qui peut attirer et fidéliser des employés qui partagent ces valeurs. De plus, une forte RSE peut améliorer la satisfaction au travail et renforcer l’image de marque de l’employeur.
Les PME peuvent adopter des horaires de travail flexibles, investir dans la formation continue, et améliorer les avantages sociaux. L’engagement dans la RSE et l’adoption de technologies RH pour surveiller et améliorer la satisfaction des employés sont également des stratégies efficaces.
Une culture d’entreprise forte nécessite une communication ouverte, la reconnaissance des contributions des employés, et un leadership qui valorise et soutient activement son personnel. Organiser des sessions de feedback régulières et promouvoir une gestion inclusive peut considérablement améliorer la culture d’entreprise.
Les outils technologiques tels que les logiciels de gestion de la performance, les plateformes de communication et les solutions d’analyse RH peuvent aider à suivre le moral des employés, à prévoir les départs, et à renforcer les interactions au sein de l’équipe, même à distance.
Pour bâtir une marque employeur forte, valorisez les réussites des employés, engagez-vous dans des initiatives environnementales et sociales, et communiquez activement sur ces engagements. Impliquez-vous aussi dans la communauté locale pour renforcer la visibilité et l’attractivité de votre marque.
Un plan de fidélisation des talents durable implique de comprendre et de répondre aux besoins des employés, de promouvoir une culture de feedback et d’engagement, et d’intégrer la RSE pour aligner les pratiques de l’entreprise avec des objectifs sociaux et environnementaux plus larges.
Qui sommes nous ?
Nous sommes spécialiste de la performance d'entreprise via des actions inspirée de la RSE.
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Trop souvent, la RSE est sous exploitée parce qu’elle est mal comprise ou uniquement vue sous le spectre de l’environnement extérieur. Nous en faisons un levier de performance intégré au cœur de métier de l’entreprise.
Hecho vous permet tout d’abord de repérer les dysfonctionnements de votre entreprise, puis dans un second temps propose des actions correctives qui viennent de la RSE.
Ainsi, nous travaillons sur 3 piliers stratégiques :
- Plus de business.
- Moins de coûts.
- Plus de fidélisation / attraction des talents.
En utilisant Hecho, votre entreprise s’améliore tout en mettant en place sa stratégie RSE.
Bénéfices
Témoignages
Les actions sont puissantes et réalisables avec nos moyens et la méthode Hecho a permis d'ouvrir la discussion avec les employés de façon structurée, c'est une grande source d'enseignement pour notre amélioration continue.
Antoine Constantin Caille
DRH
Hecho nous a permis d'apporter un nouvel éclairage à notre quotidien et où nous pouvons avoir de l'impact.
Laetitia Vernieres
Leader RSE
Hecho c'est structuré, simple et ça va droit au but, c'est ce dont une PME de notre taille avait besoin.
Betty Abiliou
CEO
La méthode Hecho nous a aidé à structurer notre travail avec une rapidité et une simplicité déconcertante, rien à voir avec les autres approches que j'ai pu tester. C'est structuré, intuitif tout en étant complet et pertinent. L'équipe Hecho est non seulement présente et en plus sympa.
Lisa Diniau
Responsable RSE
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